湘潭發(fā)電持續(xù)做好生產(chǎn)經(jīng)營管理工作

　　中國電力網(wǎng)訊 為確保“高質(zhì)量發(fā)展年”各項工作有序推進，湘潭發(fā)電公司堅持生產(chǎn)經(jīng)營一盤棋思想，加強各部門、專業(yè)之間溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)經(jīng)營各指標(biāo)整體向好。

　　該公司加強燃料調(diào)運及與主要煤炭供應(yīng)商的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在保供的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化來煤結(jié)構(gòu)和做好控價工作，努力化解疫情帶來的不利因素，加大水運煤采購力度，確保3月入廠標(biāo)單環(huán)比進一步1名，至5月時累計入廠標(biāo)單對標(biāo)同比排名保持穩(wěn)定。

　　在確保機組安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，該公司高度注重通過指標(biāo)管控、優(yōu)化運行深挖節(jié)能降耗潛力。在每月節(jié)能總結(jié)會議中，開展重點小指標(biāo)達優(yōu)秀值的同類型機組對標(biāo)，通報109項指標(biāo)及獎懲完成情況，推動設(shè)備達優(yōu)秀值水平的整體提升。梳理出重要影響指標(biāo)和重點治理設(shè)備，責(zé)任到人，確保效果。堅持“運行比指標(biāo)”的正向激勵機制，完善考評辦法，運行人員收入的70%以上按照耗差和績效發(fā)放，充分調(diào)動運行人員對標(biāo)挖潛積極性。完善耗差和績效管理系統(tǒng)，增加小指標(biāo)超限的統(tǒng)計考核，加大對指標(biāo)短期嚴(yán)重偏離設(shè)計值的考核，充分利用信息化的手段，既考核指標(biāo)的平均值也考核調(diào)整的穩(wěn)定性。

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