甘肅公司聚焦省內新能源產業(yè)布局，將多個集控中心整合成一個蘭州生產運營中心，實現了人員集中、機構配齊、班組配強、降本增效的“1+1+1>3”的管理成效。甘肅公司按照“2小時工作圈，1小時生活圈”原則，組建6個維檢中心，形成“集中監(jiān)控+區(qū)域運維”高效模式，通過精益化運維管理體系和技術創(chuàng)新，成功打造出甘肅省新能源運維標桿示范，樹立了行業(yè)優(yōu)質服務的“金牌”形象。
同時，以各維檢中心為核心，充分運用大數據分析、實地調研等多種手段，精準對接系統外市場合作對象，充分考慮省內各生產場站的設備特性、運行環(huán)境等因素，有針對性的制定個性化的運維方案，精準、有效的為各合作生產場站提供優(yōu)質維護檢修服務，不斷拓寬運維市場、加大合作力度，實現省內市場占有率穩(wěn)步提升。
目前，甘肅公司已承接集團在甘新能源運維管理場站23座，系統外新能源運維管理場站6座、匯集站1座。甘肅公司將持續(xù)深化集團“均衡增長戰(zhàn)略”，以更高標準、更優(yōu)服務、更強技術，推動新能源運維市場的拓展，力爭打造甘肅地區(qū)最具影響力的生態(tài)能源系統集成商，為集團公司建設具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)貢獻甘肅力量。
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